Unternehmenswandel sucht Umsetzung!
Da sich Unternehmen auf ständig wandelnde Umwelten einstellen müssen, haben einmalige Neustrukturierungs-Kraftakte heute an Bedeutung verloren. Change Management wird zu einer Daueraufgabe des Managements, die nicht ohne Qualitätsverluste einfach an externe Fachleute delegierbar ist.
Erfolgreiche Unternehmen gestalten ihre internen Wandlungsprozesse selbst, "gönnen" sich aber eine externe Prozessbegleitung.
Dabei sind Sie als Kunde der Kapitän und ich bin Prozess-Lotse.
- Ich sorge für einen professionellen Auftakt der Veränderungsprozesse mit Auftragsklärung, Umfeldanalyse und Start-up-Phase
- Ich moderiere Steuergremien und coache die Projektleiter oder diene ihnen bei ihrem Tun als Sparringspartner
- Ich gebe Impulse für die Bestimmung des Kurses und der Schritte. Dabei vermittle ich auch Außensichten und Vergleiche mit Anderen
- Parallel dazu biete ich Training für prozessorientiertes Projektmanagement an und berate Sie beim Aufbau hausinterner PM Kapazitäten
- Ich moderiere Projektreviews und sorge dafür, dass Lernschleifen eingebaut werden, damit Ihre Vorhaben nicht versanden
Das Kriterium gelungener Change-Management-Prozesse ist, ob die neuen Strukturen und Abläufe in der Unternehmenswirklichkeit auch gelebt werden können. Das gelingt, wenn den Beteiligten der Sinn und Zweck klar ist und wenn von Anfang an Umsetzungs- und Lernschritte mit einbezogen wurden.
Dafür sorge ich als Ihr Prozesslotse.